[ 導讀 ] 隨著大數據、云計算等技術的普及，智能家居迎來了市場發展的新機遇。特別是進入2014年，受到谷歌、Nest的影響，智能家居迎來了發展中的第二個春天。智能家居似乎正在成為2014年業界最“炙手可熱”的一個題材。

        隨著大數據、云計算等技術的普及，智能家居迎來了市場發展的新機遇。特別是進入2014年，受到谷歌、Nest的影響，智能家居迎來了發展中的第二個春天。智能家居似乎正在成為2014年業界最“炙手可熱”的一個題材。但當我們走近市場，卻發現：智能家居是“叫好不叫座”，這是什么原因呢？此外，智能家居行業能否突破瓶頸，實現跨越呢？

        智能家居：為何叫好不叫座

        我們知道，作為智能家居的首要價值，就是讓人們的生活變得更簡單，讓充滿勞累、懶惰心態中的人們過得更輕松。目前，由于智能家居企業片面的去追求產品智能化，已經到了華而不實的程度，使得智能家居的應用操作，所謂的“智能”居然是變得越來越復雜，讓消費者望而卻步。表面看，是產品操作“低能”，其實還不僅如此，其內核功能也很“低智”。

        市場上的很多智能家居在實質上遠遠沒有達到智能水平，更多是在概念層面來回徘徊。我們可以舉一個簡單實例，消費者在日常生活中，往往需要使用不同品牌的家電產品，但它們卻無法互聯互通。面臨的現實問題就是，每一個家庭都被不同品牌的智能家電割裂成多個信息“孤島”，這樣自然也就失去了智能效應。

        科技以人為本。但很多智能家居卻是以競爭為本，并沒有深入考慮消費者感受。行色匆匆的城市生活，在上班和下班的忙忙碌碌中，人們需要給彼此孤寂的心傳遞溫暖。能否實現將無數家庭成員、家用設備連接成互聯網絡，實現對家庭環境和家人健康的自動感知、對家庭設備和家用電器的智能控制，支持家人之間、朋友之間關于生活方式的互動和分享？作為智能家居，理應實現這種人性化的智能，但智能家居企業卻沒有做到。

        此外，從競爭角度看，國內多個智能家居產品往同質化嚴重，“千機一面”帶來的必然是無個性結果。這就阻礙了敢于嘗試的時尚一族的購買力。

        在智能手機行業，雷軍運用互聯網思維，讓小米成為行業黑馬，至少在營銷創新上做了顛覆。其實，一直處于“雷聲大雨點小”的智能家居市場，缺乏的也就是這種互聯網思維。

        在去年，雖然已經有互聯網企業進入這個產業，但智能家居的根本性問題依然沒有得到突破——不同品牌的產品不能互聯互通互控。在這樣的背景下，其互聯網思維也沒有得到真正的發散、落地，更沒有實現真正的產業創新革命。作為一直拘于客廳這個小范圍內爭奪的國內智能家居、智能家電企業是否還有市場機會呢？這取決是否有企業率先突破行業瓶頸。

        領海戰略：家聯國際的互聯網思維

        突破常規一直是營銷人追求的目標，隨著云時代的到來，讓創新者有了更多快速、實效的創新模式，這便是互聯網思維的成長土壤。家聯國際、上海家聯網絡科技有限公司董事長洪佩軍博士表示：“互聯網思維就是通過顛覆性創新，構建產業的領海。”洪佩軍博士是中國智慧城市的倡導者，也是智能家電行業變革的推動者，更是中國智慧家庭時代的開創者，在谷歌收購NestLabs之前，家聯國際就推出了全球唯一的智慧家庭全兼容性平臺——iComhome家聯網平臺，洪佩軍也因此被業內譽為“家聯網教父”和“智慧家庭之父”。

        我們知道，紅海是相對藍海而言，但如果出現同質化競爭，藍海也很快成為紅海。洪佩軍博士認為，智能家居的突破需要四種思維——用戶思維、體驗思維、平臺思維和創新思維。此時，就需要企業掌握產業的核心，以此構建難以跨越的領海。這樣才能真正突破行業瓶頸，實現“月涌大江流”的盛景。

        第一，用戶思維。

        在傳統經濟中，往往是在企業思維主導下制造產品，雖然也強調“客戶是上帝”，但更多是一種傳播口號，消費者是被動需求。而在互聯網經濟中，則是全面關注消費者，才能讓消費者有主動選擇你的可能性。也因此，要贏取市場，就應該以消費者為導向。洪佩軍博士認為：“企業必須放棄過度營銷，要深入消費者中去。從消費者視角研發產品。”實際上，前文闡述的應用操作復雜、不同品牌之間無法互聯互通互控等，都是由于用戶思維模式的不同造成了研發方向的偏離。為此，iComhome家聯網平臺在操作上，也力求簡單、直接。

        第二，體驗思維。

        今天，所有的產品高度同質化，但最后你發現，能勝出的決定性要素就是用戶體驗。

        有專家點評智能家居有兩個不好的體驗瓶頸。首先，有線和無線。

        傳統智能家居采用有線技術，布線復雜，造價昂貴，且用戶體驗度不好；而新一代物聯網技術的智能家居，利用無線傳感技術，結合移動互聯網技術，采用智能終端遠程控制，整個使用體驗的舒適度明顯提升；其次，智能家電不夠智能。比如，很多智能家電的本質還是家用電器，僅是采用了一些智能化的系統或者技術，而真正的智能需要一個智能化的控制系統。在這個平臺上，所有家居、家電等都可以被遠程控制，實現智能化的應用體驗。

        目前，正如前文所言，不同品牌之間還無法實現互聯互通互控。洪佩軍博士認為：“智慧家庭中的家居、家電，追求越來越高的智能化肯定是必要的，但不管它們是傳統家電還是智能家電，不能再是孤立的或者自成體系的，必須通過家庭層面的互聯互通實現擬人智能、實現家庭生活的智能化服務，讓家用電器不再冷冰冰，而是成為家庭中的一員。”為此，家聯國際、上海家聯網絡科技有限公司的iComhome家聯網平臺采用了“端+云+端”的總體架構，完全實現人和家的互聯，將無數智慧家庭及其家庭成員、家用設備連接成互聯網絡，實現對家庭環境和家人健康的自動感知、對家庭設備和家用電器的智能控制，并支持家人之間、朋友之間關于生活方式的互動和分享。

        此外，不需要任何明線，為有線的傳統家電提供了一個無線的解決方案。

        第三，平臺思維。

        在全球最大的100家公司中，有60家企業的大部分收入均來自平臺商務，包括蘋果、思科、谷歌微軟等。在互聯網經濟時代，通過技術建立的平臺，已經是最佳的商業模式。洪佩軍博士認為：“企業必須具有放棄小我競爭，做好智慧家庭生態圈的平臺思維。”2014年1月，家聯國際上海家聯網絡科技有限公司在全球首家推出的iComhome智慧家庭全兼容性平臺就具有這樣的平臺基因。洪佩軍博士說：“這是一種平臺模式，也是一種滿足家庭個性化家居的生活方式，它將徹底顛覆傳統智能家居行業。”在這個平臺上，兼容市場所有傳統家電品牌，涵蓋所有居家設備，無限包容接納所有品牌家電進入平臺，為用戶提供多種以前互相分離而無法實現的多種功能。這也就是1+N模式，即完成無限可能的互聯互通互控。

        第四，生態圈思維。

        在互聯網經濟時代，顛覆式創新非常多，不一定要去發明一個可口可樂秘方才是創新。從目前看，主要有兩種創新：一種是用戶體驗的創新，一種是商業模式的顛覆創新。其實，iComhome智慧家庭全兼容性平臺不僅完成了用戶的體驗創新，也實現了商業模式的創新。我們知道，平臺商業模式的精髓在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”，可以把大量消費者粘在平臺上，最終與進入這個平臺的企業共享、共贏。

        國際物聯網貿易與應用促進協會近日發布的《2013年度中國智能家居行業研究報告》顯示，未來3年，中國智能家居市場增速將不斷提升，到2016年預計可達到29.17%，到2017年，我國智能家居行業市場規模將達80億元。我們不可否認的事實就是，無論是谷歌，還是蘋果，他們都是通過搭建一個生態圈來聚合產業的力量。而這些，家聯國際上海家聯網絡科技有限公司都做到了——通過智慧家庭生態圈給智能家居指明了方向。也因此，在未來也必將給有限的傳統家裝市場帶來無限的財富機會。

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