[ 導讀 ] 最近一段時間，“互聯網思維”和“房地產”兩個詞被頻繁地聯系在一起。首先是馮侖高談互聯網思維和馬佳佳，然后是郁亮帶著萬科高層拜訪阿里、騰訊、小米等互聯網公司。一時間，地產行業似乎也要顛覆創新了，否則就“落伍”了。

 　　最近一段時間，“互聯網思維”和“房地產”兩個詞被頻繁地聯系在一起。首先是馮侖高談互聯網思維和馬佳佳，然后是郁亮帶著萬科高層拜訪阿里、騰訊、小米等互聯網公司。一時間，地產行業似乎也要顛覆創新了，否則就“落伍”了。地產如何迎合互聯網時代的消費者需求?其實，所有的創新都必須接地氣，即深度關注消費者、滿足消費者需求。

 　　我們知道，隨著大數據、云計算的迅速發展，智能家居、智能交通等行業風生水起，智慧家庭已經成為消費者的新時代需求，作為地產行業也必須智慧起來，這才是王道。

 　　實際上，關于地產智能化話題早就有，地產能否智慧起來，其核心還是智能家居行業能否具有智慧家庭基因，能否具備互聯網思維?也因此，智能家居的轉型，其下一站出口在智慧地產。而智慧地產能否實現，其決定就在于智能家居能否成就智慧家庭。

　　一半是海水一半是火焰

　　智能家居下一站出口在智慧地產

　　比爾•蓋茨聞名世界的智能化豪宅，被很多人奉為經典樣板，承載著無數人的智慧夢。人們一直希望智能家居成為居家幸福生活方式的一部分。不僅是消費者渴望，地產行業也越來越需要智能家居做品牌背書。隨著4G時代的來臨和WiFi網絡的普及，智能家居行業的發展速度已經超出此前的預期。在多重壓力下，智能家居也被房地產商視為吸引眼球的救命草。而長期停滯不前的智能家居產業總是與房地產有一定的距離。換句話說，一半是海水一半是火焰。這是什么原因呢?從目前看，主要有兩個方面問題：一是系統問題;二是應用問題。

 　　首先說系統問題。在智能家居行業，一直呈現著百家爭鳴的態勢，大家埋頭研發，自成一派，無形中樹立了技術壁壘。消費者想要使用智能家居，只能選擇一家企業并購買這個企業的所有產品。如家電、安防、窗簾等，都要向這家企業購買，才能保證其智能識別，共同構成一個系統，如果購買多個品牌的產品，就無法兼容與識別，更無法實現互聯互通互控了。實際上，智能家居本來就是一個個性化的生活方式，甚至具有一定的定制色彩。如果實現智能化的條件是限定了產品的消費范圍，消費者怎么會認同?此外，由于必須選定一個企業，也必然會出現成本過高的問題，對價格敏感的一部分消費者也將望而卻步。

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