[ 導讀 ] 種種跡象向外界傳遞出這樣一個信號：“智變”已經成為長虹這家老牌家電企業的關鍵詞。

　　種種跡象向外界傳遞出這樣一個信號：“智變”已經成為長虹這家老牌家電企業的關鍵詞。從描繪出以智慧家庭為核心的“智能生態樹”、到勾勒家庭互聯網藍圖“讓想象發生”、再到CHiQ電視和CHiQ冰箱兩大智能利器呱呱墜地，2013年以來，面對洶涌的互聯網大潮，長虹加快了融入的步伐。
 　　兩會期間，近年來在公眾面前鮮有露面的長虹集團董事長趙勇接受了《中國電子報》記者的獨家專訪，闡述了他眼中的長虹智能化轉型，解讀長虹如何在家庭互聯網時代培育“智能生態”長青之樹。

　　以人為中心的“生態樹”

 　　廠商應該為消費者考慮好所有的事情，這就是所謂的“以人為中心”，而消費者就是來摘果子的。

 　　聲稱“連旅游都身著正裝”的趙勇，穿著T恤和牛仔褲為長虹旗下CHiQ電視和CHiQ冰箱的發布站臺，事后解釋只是為了“生存”。“從來沒有做過電視的小米推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，似乎未來屬于他們了。”趙勇對《中國電子報》記者坦言，“我們正在經歷第三次地震。”

 　　2008年摩托羅拉和諾基亞還如日中天，大家還只是把蘋果作為移動通信領域的一個新面孔，沒人會想到以iPhone為代表的智能手機會全面顛覆原來的移動終端市場格局。如果說之前的“5·12”大地震使長虹受了點皮外傷，2008年國際金融危機至多讓長虹心有余悸，那么上述震動是致命的。趙勇表示：“移動互聯、大數據、云計算等新技術及其新應用和新業態正對整個行業產生顛覆式影響。”

 　　趙勇告訴記者，事實上，長虹很早就斷定，隨著網絡化和數字化的普及發展，智能化時代必將到來。2011年，長虹啟動“智能生態樹”戰略，隨后建立起智能化、網絡化和協同化“三坐標”，開始全面構建家庭互聯網。如今圍繞智能終端和智能應用服務，一棵智能“生態樹”正在茁壯而努力地生長。

 　　趙勇表示，長虹智能“生態樹”上的果實包括手機、電視、空調等終端，因為有共同的智能基因，通過“SOC+OS”這個樹干掛到了一棵生態樹上。“這棵樹生存的土地便是各類基礎運營商；樹的生長需要空氣、雨水，這便是集成云平臺。”他說，“未來這棵樹將成為智能家庭的核心，以智能家庭為基礎又將建成智能社區，從而形成智能城市。未來將是智能化時代，而核心就是這顆‘生態樹’。”

 　　在趙勇看來，廠商應該為消費者考慮好所有的事情，這就是“以人為中心”。它有兩層含義：一是在構思產品和服務時一切以人為中心，“人、云端和終端構成一個環，人永遠在環上”。二是從技術層面構建一套架構或者體系，建立以人為中心的連接，而不是以社會為中心。“消費者就是來摘果子的。”趙勇說。

　　“賦能”制造三大武器

 　　長虹智能產品能在業內率先落地，與長虹本身所具備的智能設計及開發、智能制造和智能交易三大能力息息相關。

 　　趙勇告訴《中國電子報》記者，長虹去年10月提出的智能化、網絡化和協同化“三坐標”是其產品及服務形態上產生的變化。他將“三坐標”比作智能戰略中的“產品篇”，強調需要能力才能做到。

 　　按照趙勇的說法，CHiQ系列智能產品的發布，預示著長虹“智能生態樹”上的果實正在成熟，也標志著長虹向構建家庭互聯網生態系統邁出了堅實的一大步。

 　　其中CHiQ智能冰箱令人印象深刻，這款產品最大的技術突破就在于，將云計算硬件平臺與智能算法軟件模塊為組合的云圖像識別技術應用于智能冰箱領域，掃清了行業在智能冰箱創新和研發中的最大障礙。說起這點，趙勇也頗為興奮，表示對于智能的方向，不同的企業有不同的描述，大家都在努力，并希望越來越多的企業能夠參與其中。他同時指出，長虹的產品沒有模仿任何一家企業，包括CHiQ冰箱，世界上還沒有任何一個類似的產品，而長虹就是要為消費者提供有價值的、獨一無二的產品。

 　　談及長虹智能產品因何能率先落地，趙勇分析認為，這與長虹本身所具備的智能設計及開發、智能制造和智能交易三大能力息息相關。“當今時代的技術要求促使企業產生新的能力，我們稱之為‘賦能’。要應對未來市場的競爭，長虹必須要把這三樣武器打造好，因為它們的影響是根本的。”趙勇告訴記者。

 　　據趙勇介紹，長虹“賦能”從兩三年前便開始推進。以智能開發為例，目前長虹所有的開發工作都會匯集到全球唯一的集成云平臺上，如軟件開發、結構開發等。而智能制造也早已不是無人工廠這么簡單，趙勇認為，開展以用戶為導向的信息化建設，打破用戶與企業之間的圍欄，以支持大規模、可定制為目標重構生產體系才是智能制造的核心。

　　協同生成獨特優勢

　　長虹和美菱就好比組成了一個系統，但他們之間的聯系更多是在技術層面。

 　　當前，包括海爾、TCL、美的在內的家電巨頭紛紛吹響智能化號角，進一步向互聯網敞開懷抱，未來家電企業的競爭將在一個更高的平臺上進行。值得注意的是，中國家電巨頭之間的博弈，已不是一款產品、一次價格戰，或者一項工業設計，而是基于全產業鏈下的綜合實力較量。

 　　相較其他競爭者，長虹集團內部的協同效應明顯，也就是外界常說的“白+黑”和“冰箱+壓縮機”全產業鏈優勢，這也為其長遠發展注入了源源不斷的能量。

 　　按照趙勇的解釋，基于“白+黑”的模式，長虹在未來競爭中為消費者提供的將是以硬件為載體，以軟件為驅動，以服務為紐帶的家電系統解決方案，長虹也將從賣產品向賣方案的產業綜合服務商轉變。

 　　回憶起長虹對美菱的收購，趙勇則笑言“當時沒想得（現在）這么清楚”，只是為了黑白協同。“我們有個想法，制造業如果不掌握關鍵部件，很難。”趙勇說，“華意是我們追著去收購的。”

 　　而通過收購美菱，不僅讓長虹如愿滲入白電行業，也為其在“智慧家庭”領域一展拳腳準備了更完整的產品形態。長虹自從入駐美菱、華意以來，在品牌、銷售渠道、供應鏈、技術、服務、信息化等方面進行了全方位的協同，在保持各自原有競爭優勢的同時，充分聚合和發揮了“1＋1＞2”的整體優勢，進一步提升了長虹和美菱、華意的規模、贏利能力與競爭力。

 　　趙勇進一步表示，長虹和美菱就好比組成了一個系統，但他們之間的聯系更多是在技術層面。如果說CHiQ冰箱是在智能風暴基礎上刮起了一股變頻風暴，其背后若沒有華意的支撐是不可想象的。“這就是技術協同。”趙勇說。

　　【趙勇妙語】

 　　關于融合：以前談智能時代，一般都談“融合”，即一個裝置、一個設施能去做越來越多的事情，其實更大的文章是來自不同裝置之間的協同。我們不是“多屏互動”，而是“多屏協同”，不是把移動終端和電視看做兩個獨立的體系，而是把它的硬件、軟件和應用作為一個體系，這才叫協同。

 　　關于電視：電視不僅僅是電視，更重要的是與空調及冰箱等其他家電的關系，它會成為家庭互聯網的中心。由此，我們要打破固定產品與移動產品的界限、局域網與廣域網的界限、固網和移動網的界限。

 　　關于白電：很多人認為，所謂的智能冰箱、智能空調，就是將一些智能控制功能裝在里面，其實不然。我們不會單獨地談技術，只會談這些技術對消費者的價值，而這些價值在以前是根本實現不了的。

 　　關于改變：其實很簡單，因為我們想活下來、我們想生存，今天是一個新的時代，我們必須要改變。

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