[ 導讀 ] 在開始我的演講之前，我先對徐秘書長和各位來賓表示感謝，有機會展示一下美的做的工作。

 　　在開始我的演講之前，我先對徐秘書長和各位來賓表示感謝，有機會展示一下美的做的工作。我帶來的話題是美的對于智慧家居戰略規劃性的東西，第一個東西很重要，用戶到底想要什么，他為什么買家電，他買回去干什么，我們把他展開以后發現一些問題，用戶可能買的空調，又買了空氣清新機，又買了電視機，他就想在一個舒服的環境下生活，用戶買蛋糕回去就是想吃飯，說白了，你是想用微波爐煮飯還是用電飯鍋做飯呢，包括洗衣機、飲水機，都是用水，要么是健康的飲水，和用水。這些都是用戶買回去想要的東西，最后是電視，電視是干什么的，就是娛樂中心，娛樂中心的地位對于談是定位最準的，還有家里買跑步機，這是需要健康的東西，歸根到底，如果看透這一點，美的將來是賣電飯煲還是賣納米，美的在考慮的事情是如何整合美的內部的制造業和物流和地產，讓他在這個互聯網整個大思維下，用物聯網的思維支撐美的下一代的發展，這是整個的中心。

 　　事實上用戶急需的有5大保障系統支持的智慧家居環境，第一個是健康的空氣系統，第二個是營養健康系統，第三個是健康的水系統，第四個能源安防系統，第五個娛樂健康系統。

 　　其實里面有很多地方出現了健康，為什么?整個消費者到了這個階段，最關心的就是健康。什么是智慧家居?解答這個問題，我們先看一下智慧家電，我們認為智慧檢點就是基于現代的系智能控制神經傳感網絡互聯信息處理媒體互動大數據機云服務等先進技術，集成了神經原系統、信息流系統、扶媒體流系統、和控制運行反饋系統，等多個子系統，當然也不可能是全部，具備智能運算智能控制智能反饋等復合智能家電及組群的統稱，智慧家居以家庭為基本單元，居家生活娛樂水光信息娛樂能源安全等基本要素的家電裝備，設施等智能化物聯華為前提，應用先進技術以智慧的空氣健康營養健康水健康健康娛樂能源安全管家為載體，以貼心的服務為核心內容的橋接家庭與社會的生活保障系統。不一定是產品，更重要的是服務。

 　　美的的智慧家居的戰略定位是什么，基于美的的產業群產品群優勢，圍繞消費者核心訴求，致力于給消費者提供最專業的智慧家居產品服務和體驗。因為美的重點打造四緯系統，空氣營養水健康和能源安防。我們的核心價值主張什么?就是把家電跟人從互通做到互懂，剛才大家都提到了自學習自適應的能力，我們認為自學習自適應恰恰是做互懂的基礎，這個僅僅靠家電自身的自學習自適應能力也不夠，還要基于大數據分析云端的計算，跟蹤用戶的使用習慣，美的的智慧家居戰略中心就是三個1，一個系統一個社區一個中心，這個系統就是智慧的管家系統，社區是M·smart社區，一個中心是家庭控制中心，M-BOX。美的的目標，要建成全球最齊全智慧家居產品平臺，全球最海量的智慧家居粉絲社區，全球最專業智慧家居管家系統，全球最智能的智慧家居控制中心。

 　　為什么美的敢這樣說?因為美的擁有全球領先家電存量用戶群，2013出貨量2.5億臺，現在全球5億家庭保有20億臺美的家電，基數上是夠的，第二，美的擁有專業的智慧家居技術和資源布局，從08年就開始了，現在美的整個技術支撐含有流體研究制冷研究水健康研究營養研究，變頻研究，支撐空氣營養水健康能源驗安防為中心的體系。組織保障，美的全球智慧家居研發總部(智慧家居孵化基地)，資源保障，2014年科技投入40億，未來三年累計科技投入150億。

 　　我們的主要舉措，第一個看M-BOX的定義，2013年美的發布了M-BOX1.0版，他沒有控制功能只是智能連接器，14年退出M-BOX2.0，有微型的服務器，16美的將推出M-BOX3.0，也許2015年找到黑電的合作伙伴，這些都可以暢想。我們對于M-BOX定位就是智慧家居的管理中心。

 　　這是M-BOX2.0的規范，他實際上是有兩個鏈路基于安卓系統的，這是13年美的跟華為合作開發的，這個上面可以運行任何一家企業的后臺服務程序，你的家電都可以通過這個后臺連接，只要符合這兩個連接規范就可以了，這是美的提出的開放，這次美的把這個徹底的放開了，因為M-BOX不是美的的本質，而是美的不得不做的。

 　　第二個美的的技術與產品平臺。美的的核心M·smart的核心布局是構建一套統一開放的智慧家居應用系統，對內是統一的，這是第一階段，對內的協議也要統一，對內互聯互通機制要統一，互聯軟硬件要開源，任何企業都可以用，美的不會把他作為自己的專利。對外公開是統一協議公開，第二多接口兼容，第三跨品牌共享。目前美的可以實現30多個品類互聯。

 　　美的在M·smart布局里面，與高通和TI共同開發統一的協議，軟硬件開源設計，跟TI合作重點聚焦于IF，另外關注802.11AH。美的的開源設計的開發者論壇的公布，所有用戶都可以下載視頻，在做整個智慧家電的時候，我們還會協作整個傳感器的世界，聚力感知生活，我們認為傳感器技術的水平是智慧家電內在的核心要素，一個智慧家電如果傳感器水平不行，智慧家電的意義不大，離不開人，他需要人告訴他怎么做的時候就不叫做智慧家電，必須傳感器系統來支持。美的加劇智慧配置策略，在2014年會高端選配，15年延展到終端，16-18年會達到標準選配，未來會實現全線標配。

 　　2014年產品市場策略，美的在3月份發布M·smart戰略，同時發布智能空調，在8月份比較集中，會有11類，11月份有 7類，全年是25個品類，全部智慧家電都會發布出來。

 　　最后是營收目標，14年智慧家電占5%，15年希望做到15%，16年整個集團做到30%，18年左右我們整個集團50%來自于智慧家電。

 　　M·smart布局，管家系統，通過4個管家進行互相聯動處理，有場景模式，如果在會場聽過美的的現場講解的話，就知道他的場景模式和點控模式。

 　　M·smart的布局。美的云有兩朵，第一個美的云與美的協作云，這里面的協作合辦有華為和阿里。我們同時會支持第三方的THIRD-PARTY和SERVICE SUPPLIER。我們最后的目標是把中間用戶拿掉，讓第三方和美的云阿里云通過M-BOX智慧家里所有的家電，人只要知道信息就可以了，人不是家電的控制者而是家電的享受者。

 　　社區的布局，美的會建立M·smart服務器陣列，會有智慧家居的品類服務陣列，有智慧家居的云服務中心，從事美的會建立智慧家居的電商運營平臺，這個平臺有可能用來賣大米，當然這是開玩笑，最后是M·smart社區的架構，我們分三個大模塊，一個是用戶社區，用戶反饋信息的，還有開發者論壇，還有企業論壇，是指的大家都愿意在M·smart社區內共生的企業有交流的平臺，一起做好系統。最上面是大數據中心，這個原則上是可以跟大家共享的，我們愿意共享，因為只有這樣才能把整個系統做的更好。

 　　最后看一下M·smart布局中很重要的一筆，我們要建立千萬級的粉絲社區，我們要實現的功能，當然不止這8個，重心是這8個，第一產品公測、新品發布、增值服務、口碑營銷，這是企業側的，用戶側，用戶可以得到免費體驗、定制服務、私人管家、智慧保姆。我們的定位是以消費者為中心的產品體驗平臺，這是M·smart社區的定位。

 　　M·smart的產業布局，這是第五部分，美的M·smart產業布局分6塊，第一塊是云，第二塊是物流，我們也愿意跟其他物流商合作，第三上終端運營商家電設備，第四是全方位服務，第五是美的電商，第六是美的地產，最終整個美的的戰略必須回歸生活，以全產業鏈的優勢為您打造好用易用安全超值的智慧家居的新體驗。

　　最后，我的管家智慧，您的智慧管家，最終給你打造的就是這個東西，謝謝大家。

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