[ 導讀 ] 無論是二維碼支付、聲波支付,還是NFC移動支付都是實現線上與線下融合的技術方式,而移動支付的核心在于O2O的商業模式落地。誰能建立起新的商業閉環,誰就能擁有客戶,并獲取價值。

       隨著移動互聯網的發展和互聯網支付技術的發展,移動支付取代傳統支付是不可逆轉的趨勢。無論是二維碼支付、聲波支付,還是NFC移動支付都是實現線上與線下融合的技術方式,而移動支付的核心在于O2O的商業模式落地。誰能建立起新的商業閉環,誰就能擁有客戶,并獲取價值。而以支付寶為代表的互聯網公司與以銀聯為代表的NFC陣營，都希望自身所主導的模式在這次時間窗口在2-3年的卡位競爭中成為存活下來的支付方式。

　　移動支付的軟、硬之爭,是各自整合資源的方式之爭
　　互聯網公司主導的二維碼支付無需硬件改造、能夠依托現有互聯網渠道實現快速落地,更注重商業模式的創新能力。NFC產業鏈條長,需要進行大量終端改造與系統對接,因此推廣節奏較慢,但是因為其安全優勢,具備更強大的客戶粘性。我們認為,此次央行叫停二維碼支付為NFC構建產業鏈條留出了時間。而且隨著大的品牌手機廠商的加入,商家接受度將明顯提升。
　　充分開放是NFC發展的必然選擇
　　根據我們上周去中國移動NFC產業基地調研了解的情況來看,運營商在NFC技術的推廣上抱著充分開放的心態。如果將運營商的SE-TSM平臺比作大樓,那么O2O落地公司就是租用大樓房間的客戶。移動不掌握客戶數據,只作為管道。每個房間客戶的KEY掌握在自己手里。我們認為,在充分開放的基礎上,NFC具備推廣的基礎。
　　結語：或許短時間內無法見到NFC以移動門禁之姿，大舉滲透到RFID的卡片市場，但Mifare也是花了很多時間，逐漸降低成本，才有機會一部分一部分的取代EM卡，這正是緩步慢行的門禁系統里，最好的市場例證。不過，當NFC從移動門禁或移動支付加溫，開始急速成長的時候，也不會獨步市場。

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