[ 導讀 ] 最近，Ayla Networks剛剛完成了1450萬美金的B輪融資，新投資者來自于思科和賽富亞洲，這輪融資的投資者還包括了世界銀行集團（World Bank Group）下屬機構國際金融公司（International Finance Corporation）、線性資本公司（Linear Venture）、SJF風投公司（SJF Ventur

       最近，Ayla Networks剛剛完成了1450萬美金的B輪融資，新投資者來自于思科和賽富亞洲，這輪融資的投資者還包括了世界銀行集團（World Bank Group）下屬機構國際金融公司（International Finance Corporation）、線性資本公司（Linear Venture）、SJF風投公司（SJF Ventures）、交聯資本公司（Crosslink Capital）以及Voyager資本公司（Voyager Capital）。
 
       這家物聯網公司為何如此受到關注？ 其原因在于，他們在做的是數據平臺，而非家電產品本身。這被看做是有可能打破智能電器“各自為陣”的引爆點。
 
       Ayla目前正在與門鎖、水處理、照明、消防及安全監控和自動調溫器的制造商進行合作。未來，你就可以利用智能手機來監測家中的用水量，冰箱食品的存貨情況，空調最近一個月用了多少度電，或者在你外出期間煙霧報警器響起的時候得到短信通知了。
 
       據說這家公司也在中國擴張其業務的計劃，《物聯網初創公司Ayla募集1,450萬美元 》這篇報道稱，Ayla去年與新浪合作開發了一個Wi-Fi氣象站，這個氣象站可以用來提高天氣報告和預報的詳細程度和精確程度。 所有的行為數據將擁有巨大的商業價值。
 
       量化生活正在成為下一個巨大的市場。每家為鞋子、腕部、汽車或墻壁打造科技小玩意兒的公司都會產生大量的數據，這些數據能夠被直接用來幫助我們減肥、跑得更快、更小心地駕駛和使用更少的能源。正如Parmy Olson ，福布斯的專欄作家所說，量化自我運動帶有一點自戀的色彩，但這個行業正在意識到，量化他人可能產生更大的價值。
 
       她在文章中舉例稱，被谷歌（Google）以32億美元收購的智能恒溫器制造商Nest Labs，已經悄然建立了一項副業，幫助電力公司管理部分客戶的能源消費。在可穿戴設備領域，健康追蹤器制造商Fitbit正把健康追蹤手環和分析服務賣給各家公司，幫助它們更好地管理醫療支出和購買醫療保險。
 
       而Ayla的想法可能更為宏大。他想建立的是一個大數據的交合中心，在這個平臺上，家用設備和個人便攜設備可以實現數據的共享，而這些交叉的數據可以幫助用戶實現更為便捷的生活，而對于產品生產者而言，這種跨界數據的交流也意味著更好的個性化服務定制的可能。
 
       為什么傳統電器廠商無法做這件事？
 
       目前中國國內很多的制造廠商都開始了智能化的探索，比如格力電器，比如海爾，比如蘇寧也開始嘗試推薦客廳智能方案。但傳統企業目前遇到的最大問題在于，某一個傳統廠商都無法建立一個共通的數據共享平臺。
 
       “在美國也是如此，一開始傳統廠商都打量著自己做數據解決方案，但是一年后他們會很快放棄這個想法。因為技術和解決思路都無法真正的移動和數據化。”王淮說，他和京東前VP張川所創立的線性資本剛剛投資了Ayla。
 
       更難的問題在于，誰來提出數據共享協議？
 
       傳統的方式是通過行業協會來提供行業標準，但眼下的問題是，家庭物聯網需要跨越眾多行業。另外雖然這樣的中立機構可以保持獨立，但反應速度無法滿足瞬息萬變的市場需求。
 
       當然Ayla現在目前能做的，還僅僅是提供數據接入平臺和解決方案的業務。他們通過與企業簽訂“數據協議”的方式，來規范不同層面的數據使用權和所有權。這一企業聰明地放棄了對數據“精細度”的要求，而選擇退而獲取“顆粒度較大”的數據，但一旦這樣的數據可以跨行業使用，或許能夠產生巨大的市場價值。
 
       五年前，我們無法想象幾乎所有品牌的手機都在使用安卓系統，五年后的今天，我們也許需要想象下，未來所有的家電可能會同時使用同一操作系統。
 
       畢竟開放流動的數據才是真實的數據。

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