[ 導讀 ] 鳳凰財經：亞勤，我知道，現在有個詞非常流行，叫互聯網思維，我想知道你對這個詞的理解是什么呢？

        張亞勤：在移動互聯網 微軟是犯了一些錯誤

        鳳凰財經：亞勤，我知道，現在有個詞非常流行，叫互聯網思維，我想知道你對這個詞的理解是什么呢？

        張亞勤：互聯網會走向物理化，一個方面是從技術方面，它用傳感網絡發展使得我們可穿戴計算、智能的家電、汽車、健康領域。

        另一方面的話，就是互聯網它的思維方式會改變商業模式，其實現在看到的話，互聯網已經對傳統行業產生了很大的一種推動和沖擊，甚至是顛覆，這個剛剛開始，所以我認為互聯網的物理化的進程，整個前景會很好，比現在移動互聯可能會大十倍，甚至更大。

        鳳凰財經：那么這一輪呢？比如說移動互聯網的這個趨勢，會不會覺得微軟落后了，沒有抓住？

        張亞勤：移動互聯網，我覺得很多方面我們是犯了一些錯誤，我們可能開始的比較早，但是呢，后來失去一些機會，但移動互聯這個整個浪潮也剛剛開始，所以我覺得機會還是很多。

        另外移動互聯，我們不要把它單獨地就理解成為就是操作系統，這里面有操作系統，也有很多別的方面，由于應用的出現，由于智能終端的多元化，所以說它這個入口變得十分得多樣，十分復雜，你操作系統還是一個重要的入口，瀏覽器還是一個入口，但是這里面硬件或者說設備本身也變成了入口，然后當然現在我們講的超級應用，像微信也好，像office也好，這些東西都是新的入口，支付，都是變成入口。所以說呢，對微軟來講，或者對整個產業，對企業來講，很重要一點，怎么樣抓住下面一個移動互聯的入口。

        鳳凰財經：您剛才也說到微軟在移動互聯網上，還是犯了一些錯誤，自己會在戰略上去反思犯了哪些錯誤嗎？

        張亞勤：比如當時在十年前，我們的windows mobile，包括我們當時像，這些產品是屬于相對比較領先的，占了一個比較重要的市場份額。那么后面的話，當安卓出現的時候，當IOS出現的時候呢，我們對市場的應對出現了一些偏差，那么這個時候的話，就失去一些機會，我覺得我們現在有更大的投入。比如說最近買了諾基亞，諾基亞的話，它產品是很多元的，有windows phone的產品，有基于安卓的產品，然后還有一些功能設備，那么這些設備都可以成為移動互聯的入口。

        鳳凰財經：你剛才其實談到了諾基亞的例子，這也是我想跟您交流的，因為據我了解，其實諾基亞的塞班系統也是最早開始研究智能性應用的，但后來它卻錯失了這個機會，與此類似的還有據我了解，膠卷行業的柯達他們也是最早掌握了數碼技術的，為什么就是其實這些最新的趨勢都誕生在傳統的巨頭他們的研發部門，但是后來卻沒有被發揚光大，您怎么看待這個現象？

        張亞勤：就是產業轉變，產業在變革的一種現象，因為現在的所謂的手機的產業，并不是一個通訊，或者消費產品，其實是一個電腦，是一個互聯網的產品，所以說為什么做互聯網的企業，做IT做操作系統的企業反而變成了主流，所以這個是技術和產業變革的一種自然的趨勢。

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