[ 導讀 ] 5月23日，由物聯智慧股份有限公司主辦、C114中國通信網承辦的“物聯網連接關鍵技術專場研討會”在深圳隆重舉行。

        5月23日，由物聯智慧股份有限公司主辦、C114中國通信網承辦的“物聯網連接關鍵技術專場研討會”在深圳隆重舉行。本屆會議邀請到了中國移動研究院首席科學家楊景、北京云基地首席顧問郭昕、中興物聯副總經理王志軍等行業專家出席并發表演講，物聯智慧董事長郭啟銘、深圳公司總經理楊健智等公司領導層也集體出席。

        以下是郭昕的演講全文：

北京云基地首席顧問 郭昕

        大家好！楊老師剛才講了很多內容，我也是一邊聽一邊特別有共鳴，我昨天飛過來，昨天我也是推了很多會，昨天在北京開互聯網產業大會，這個互聯網產業會我沒有參加我有在群里頭問，因為我們有一個北京一幫人叫信息收費50人，我強烈拉楊老師進來，這個50人還沒滿，不是頂尖的人我不要。我就在群里問我說這是講什么？大家說講物聯網，如果你上網我們調侃是云霧，誰提出來的呢？有人調侃有沒有霾聯網？因為他怎么說的我也沒參會我也不懂，所以我也條件調侃。

        但是大家可以看，我也來過深圳，我也做他們的主題發言，現在最活躍在云計算，在物聯網上最活躍的，恰恰不是原來所謂引領的，像IBM、微軟，而是剛才楊老師講的博士做電器的，他在物聯網發展，云計算發展，最近發表很多研究文章大家可以看，它比IBM、微軟要好很多，這個可能是一種產業發展的新趨勢。我今天跟大家講，我的主題很亂，又是物聯網、移動設備、軟件定義一切，現在就是楊老師講的碎片化。我想給大家帶來一些新的產業發展的趨勢，以及我過去觀察過的產業發展的趨勢，希望對大家能有一些東西過來。

        這張圖大家不陌生，這個是我在IDC的時候，我前年離開IDC了，我在IDC我們跟蹤了很多企業，物聯智慧是我們跟蹤的企業之一，因為我們每年有一個報告，我們向華爾街一些大的投行寫報告哪一家公司技術最好。我當時2010年的時候我當時一眼看到這個技術，后面講軟件定義一切的技術，當時很少人同意。我說未來一定是IDES，這個技術是代表未來的技術。

        講到這里，我們從IT產業發展過程大概是15年一周期，產業就調一個頭，大概15年一個周期。這個周期我們排下來看，從計算機的出現，50年代初到1965年的時候大機器。這個時期跟消費者沒有關系，但是到了PC出現的時候跟消費者有關系了，跟企業有關系了。然后從企業到消費，然后我們現在處在這個M2M的階段。M2M，簡單的來說還不叫物聯網，M2M應該是機器和機器之間的通信，最簡單的大家電視機上搖控器上，有一個學習鍵，學習鍵是什么？就是機器和你機頂盒互相之間會學習，很簡單我們電視機搖控器只能控制搖控器，不能控制機頂盒，所有機頂盒制造商為了讓機頂盒控制電視機，它把機頂盒電視機做一個兩個鍵的關聯這個叫學習，這是最簡單的機器學習的過程，就是機器可以學習。我拿一個機頂盒搖控器，我不但可以控制機頂盒我也可以控制電視機。未來很簡單，我拿一部手機可以控制所有東西，這就是機器學習的概念，這個概念原來在歐洲提出來之后叫M2M。最近今年3月份提出來，德國人叫第四次工業革命，美國人叫工業4.0，老田我的老板叫產業互聯網，我待會兒會講到這個概念特別多。今天不能舉很多，但是有一個很有意思，就是這個，實際上未來的發展，它會從機器、人、事情，流程，于是最近我們有幾個東西，什么企業？任務就可以定義企業，沒有企業了。誰，幾個人組合到一塊，一個任務，這個就是一個企業。

        那么技術決定產業結構，軟件由誰定義？我們之間所有的這些東西。在這樣一個發展的過程當中，我們認為這個過程會比原來的15年的周期可能會快一些。按照互聯網發展的三大定律來看，其實這個過程慢慢會快，因為它會呈幾何數增加，隨著人增多。因為我們不可能像原來人與人之間的溝通，機器與機器之間溝通可能會更快。講完這些之后，下面有幾個，上面這幾個是我總結的，我就認為未來可能企業上，會去對我們未來發展，有一個比較重要的過程。

        這是我離開IDC之前，2012年的時候我們說的一個，未來企業的架構，個人的架構會架構在什么上？我們認為會架構在不同的平臺上，大家都在講平臺。第一平臺我們講了PC機，我們現在講到第二平臺，就是我們現在的互聯網的平臺，第三平臺，我們認為如果簡單的去類比的話，會在一個互聯網的平臺，不光是，原來是解決了機器的問題，后來解決了人的問題，后來解決機器與機器，人與人之間溝通問題。我們做了一個經濟學模型的測算，基本上是這樣，從產出，它有一個斜率，你生產增加的效率就非常高，一個是1%—5%已經非常到頭了，還有一個75%的增長的速度。這個是我們在IDC做的結論，這個是2013年的結論。

        后面給大家舉一些例子，我后面都會舉一些例子，來說明我們未來技術發展的趨勢。我不知道大家看沒看過這本書，我們現在成立了一個互聯網X實驗室，互聯網X實驗室是中科院下面的一個物聯網人與機器交互溝通的實驗室。這個實驗室出了一本書叫互聯網進化論，互聯網進化論的作者叫劉楓，我用了。這張圖片基本上講了未來互聯網發展會是什么樣的架構，它把物聯網、大數據、云計算，大數據實際上是信息處理過程，云計算實際上是一個存儲分布式計算，分布式存儲，這是過去我們人，剛開始是人通過電腦進來，后來我們現在，物聯網進來，未來有很多剛才像大家講的所有傳感設備，所有物聯設備都會在這里。這是一個模擬的一個圖，講到未來發展的一個不同的架構，在這個架構中，我們應該取一個什么樣的定位？我在這邊講到三個，一個是云計算，一個是軟件定義，這一邊剛才講到的更多的，我們講到實際上是一種商業模式的變革。云計算或者是互聯網，到底給我們帶來了什么？其實帶來了這樣的一個商業模式。

        大家記得嗎？去年的時候，新浪科技頻道推出了一個“互聯網顛覆的17個產業”，所以從去年開始，顛覆是一個非常時髦的詞，大家都講顛覆，互聯網金融顛覆了銀行，互聯網保險顛覆了保險，顛覆了娛樂，顛覆了媒體。實際上為什么會顛覆？剛才楊老師也講了，實際上它是一種產業重新組合的過程。不是說有了馬云的互聯網金融，傳統銀行就沒有了，傳統銀行還有，只不過它的商業模式，它的組合模式變了，不可能消滅馬云，也不可能消滅中國銀行，因為他們兩個要在不同的跨界的重新組成一個新的模式，這個是我們要注意的，不是說這個有那個沒有，不是一個零和的游戲。

        第二個企業形態，我們剛才講了很多，未來企業是什么？既然產業變了，企業形態也會變，最簡單企業形態變化是，我們未來企業不會有你雇了100個員工，租了一間辦公室，你發給他們錢，未來不會這樣。未來的企業一定是虛擬化的，還有一個最重要的，就是員工和客戶是不分的，誰你的員工誰是你的客戶不知道，根據時間地點定義。這個時候就需要用軟件去定義，舉個簡單例子，現在稍微有一點雛形的，小米，誰是小米的員工？大家可能都是，只要你給小米提過每個星期改版的建議，只要你給他做過它不同設計方案Bete版的建議，你都是他的員工，但是雷軍不發你錢，他還收你錢，這就是未來的企業。雷軍自己也講，他最大的秘密實際上就是怎么去服務客戶，怎么去適應市場。所以未來不是企業去選擇用戶，而是消費者定義企業。

        后邊像商業模式的變化，像三大動力，我們講實際上互聯網會成為一個新的基礎設施。這種基礎設施，是我們未來在架構到這個平臺上，我們必須去樹立起來的。這是我的老板，他講到產業互聯網，從這個案例上講，他認為過去20年，我們的互聯網發展基本上都是消費互聯網，大家可以看電視，看新聞，娛樂、QQ、打游戲，基本上是在消費層面，他認為從現在開始，到未來的二十年，甚至是更就，但是他只說二十年，應該是產業互聯網。就是互聯網的技術，應該主要更多被應用到生產，應用到業務流程當中，改變我們過去傳統產業的面貌，所以它把這個叫產業互聯。這個和去年很熱的第三次工業革命，然后今年春天德國說的第四次工業革命，美國說的工業4.0，實際上是一個概念。

        換句話說所有的產業，實際上都是因為機器學習，機器與機器之間的溝通，機器與人之間的溝通，會產生新的模式，未來的發展應該更多的是在產業上去發展。這邊萬物互聯，剛才楊老師也講，其實未來會有這樣發展趨勢，我們的互聯網沒有物，也不是人與人溝通，也不是物和物溝通，而是物和人共同溝通。美國叫internet  of  everything，俗稱叫萬物互聯，這里我們要把握一個根本的東西，它實際上是一種商業模型的改變，我們從現在可能看到的，更多的互聯網機器制造，軟件定義，會進入到我們生產當中，進入到你公司產業形態當中，進入到你和客戶架構的新的一種產業鏈，這種新的產業鏈，會帶來一種新的價值鏈，換句話說你羊毛出在狗身上也好，狗在什么地方？羊在什么地方也好？構成了一個新的價值鏈，這個價值鏈突破了羊的系統，進入了狗的系統，狗可能又進入了馬的系統，進入了機器的系統，人的系統。總之是一個產業的融合，是一個全部融起來這樣的事件。這個時候我們怎么樣去取得價值？對所有人來講，帶來了一個非常大的挑戰。

        這張圖里面講到了產業互聯網，里面講到產業互聯網的一些精髓，產業互聯網為什么稱為產業互聯網，產業互聯網的特征，舉一個例子，在今年他們參加了德國工業革命之后，他們帶回來的一個片子，這個是原片我拷下來的，所謂第四次工業革命他們叫智能工廠或者智能制造，它和原來我們所想象的機器制造有一個最大的區別，就是去中心化，我們知道互聯網和原來的縱向的網絡最大的區別是去中心化，在互聯網上沒有一個中心，所有的地方都是中心。你說我現在工廠也是自動化的，不對。第四次工業革命所謂的產業互聯網的中心，是真正的機器和機器之間的融合，沒有一個中心，沒有一個中央控制室。換句話說兩個車之間是他們兩個去談，不是說這個車到了交通指揮臺，交通指揮臺說你走多少公里，沒有這個東西。產品也是一樣，后面有一個東西我可能拿掉，你從產品的訂單，比如說新車發動機，總程架子，輪胎，都是自主定義，根據消費者需求，根據生產的采購，根據庫存，不斷自己去定義，沒有一個中央控制室，我有一個銷售部，我有一個生產部，我有一個調度室去調度，沒有。這個可能對我們未來的產業來講，發展可能是一個沖擊很大，還有一個融合的概念。

        其實老田講到三個東西，他說一個要云計算，你后邊有一個非常大的存儲和計算，一個要有帶寬，剛才我們講到你要有非常大的帶寬，去把所有信息溝通。第三個要有智能的手機終端，這個就是我們今天講到的物聯網的概念。

        后邊時間關系我只能講一下醫療行業，剛才講了汽車，我介紹一下醫療，這是今年IDC雖然我離開了，但是我還有IDC兩個星期前發布的指數，未來在醫療行業會產生非常快速的發展。這里面給大家看幾個美國可穿戴設備，跟遠程醫療有關系的案例，Agenda有一個推測，Agenda說未來物聯網大潮來的時候，2020年將有260億，我們現在地球上的陳大概有70億，有260億的設備，還不算手機，機器和機器之間，會有330億，從現在起六年以后330億你能看到有這樣一些東西會聯在一起。

        美國的ABI公司也這樣講，他說去年一年有3000萬傳感器在醫療行業上應用。未來他認為每年整體會有20%的增長。2010年產值98億美元，2015年會在230億美元，換句話說明年就會有這么大的市場。我們國家報道，我在網上找到了艾媒咨詢講的，他分成兩個模塊，第一個模塊叫做移動醫療設備，移動醫療設備目前相對比較小，到了去年的時候，2012年移動醫療產值是18億，總體來講是只是移動醫療設備去去年增長17%，他預計2017年三年以后，會在125億，復合增長率也是非常快的，在20%左右的復合增長率，這是它的絕對數值會在120多億。這邊是醫院醫療設備，估計2017年會在50億美元左右。我們國家的設備增長的還是非常快的，其實不光這個，汽車、醫療，我們的智慧城市、智慧加居，包括制造業，比如說富士康原來深圳非常有名的大企業，然后從深圳挪到內地，從內地就用了物聯網，用了機器人代替人，這是未來發展的趨勢，幾乎所有產業，幾乎所有消費都會跟這個聯起來。

        最后一個概念，跟大家稍微講講軟件定義一切，TUTK本身自己核心能力是軟件，為什么軟件定義一切？硬件定義軟件，企業定義流程，產品定義消費者。現在全都反過來，軟件定義硬件，流程定義企業，消費者定義產品。為什么會轉過來？這里有一個很有意思的故事。我給大家舉一個原來做瀏覽器的公司，現在都沒了，那個時候微軟跟它兩家在打，后來Netscape的創始人，馬克?安德森在紐約時報寫了一篇文章，他也是現在做投資了，他說未來這個世界是什么樣的？他突然發現，跟新浪結論差不多，他比新浪早一年發這個，他講的最多的是美國電影市場，講到紙牌屋，講到美國游戲市場，講到美國媒體媒體已經沒有了，就是平媒已經沒有了，講到美國的住房、消費，后來他說軟件將吞食整個世界，全世界所有行業以后都會被軟件所吞掉，所以他說，我從今以后我什么都不投，我只投軟件。馬克?安德森這個文章在IT界后來行業發展當中起到很大的作用。軟件定義一切，我們后來在IDC就說，實際上未來硬件定義軟件的歷史已經沒有了，軟件定義所有的，基本上包括三個主要內容，第一個互聯網、物聯網使產品的制造，從硬件的制造，變成軟件的定義，變成軟件的設計。比如一個汽車，因為隨著制造成本的降低，制造水平的提高，比如有了3D打印，你還用做那么多復雜工作？不用，你只要設計好就可以定義。現在大家在消費上定義服裝，鞋子，然后你訂餐都可以用軟件，未來生產都可以用軟件。

        換句話說硬件不是不重要，那么硬件的生產能力是固定的，或者相對比較容易解決，但是人的需求是無法解決的，市場的需求，消費者的需求必須用軟件組合起來，這個實際上也是云計算概念，軟件定義剛開始做SDX來的，軟件定義網絡，這個計算機我怎么控制？我幾部計算機聯網，存儲存在什么地方？然后我用軟件定義。后來大家定義到生產流程，最后定義到整個事件，我們現在講軟件定義一切，這個時候，軟件跟原來基本上，它有幾個特點。第一個是開放開元，第二個是滲透了不同行業。大家可以看微軟，微軟軟件、硬件、平臺、云，甚至是其他都有。這個時候就產生了一個非常強大的一個重新定義的，我們可以軟件定義網絡，軟件定義汽車，軟件定義教育。

        第二個大的，就是它有一個制造過程的簡化，制造流程的一個提升，最有意思的是，實際上像特斯拉的生產，像國外的一些生產，我們目前還沒有，比如說我們從B2C到C2B，從C直接過去，過渡到定制化。最后一個就是說，企業的資源，企業的管理怎么做？企業要更加開放，企業要更加虛擬化，企業更加以消費者意志定義，換句話說誰抓住消費者，誰抓住更多消費者的意志，用消費者的意志定義未來的工業，定義我們的企業，定義未來的流程，誰就可以占領一定的先機。

        這是最后一張片子，非常有意思，這是去年10月在Agenda的年會，跟大家講我們IDC跟Ganter是死對頭，Ganter也很好，我們IDC也很好，這是我去年參加Ganter年會的時候，這是他們開幕詞講的，那天開幕式老大上來講了這四句話，他說“所有與都是IT預算”，換句話說IT不預算，沒有預算不IT，所有解決方案，所有東西都必須依靠信息技術來做，你要做一個事，這個東西應該是IT的事。第二他說“所有公司都是IT公司”，這也是非常明白，你的IT架構和業務流程，已經成一個東西。第三句話他講“所有CEO都是技術型領導”，第四個“每一個人都是一家技術公司”，這個我還沒有太理解，快一年了。其實是一個物聯網的概念，就是顆粒度極大提高，分解到每一個人每一個人都是一個技術公司，這個一定是軟件定義公司，以流程以消費者定義的，重新定義這家公司，這個理解也好不理解也好，可能Ganter向全世界宣布了這些詞，可能是我們未來產業我們找方向的時候，可能我們要這樣做一個對標，做一個航標我們去對照一下我們去參考一下。

        時間關系就跟大家分享這些，謝謝大家！

【聲明】物流產品網轉載本文目的在于傳遞信息，并不代表贊同其觀點或對真實性負責，物流產品網倡導尊重與保護知識產權。如發現文章存在版權問題，煩請聯系小編電話：010-82387008，我們將及時進行處理。