受疫情影響，2020年巴塞羅那世界移動通信大會取消；東京2020年奧運會面臨危機；意甲、英超、歐冠多場關鍵賽事搖擺不定；全國數億學生開學推遲……所有線下活動近乎停擺。

　　不容忽視的是，在全國，除了8萬多疫情患者，還有3億慢性病患者。

　　“5歲的兒子患有過敏性哮喘，就是買不到藥”、“疫情的到來，靠藥物度日的母親突然就斷了藥，我該著怎么辦？”、“我爸爸是糖尿病，哪家有替米沙坦片，拜托了！”……

　　疫情就像是一面“照妖鏡”，讓醫療醫藥資源在時間和空間上類似于沉疴一樣的矛盾暴露無遺。

　　在病毒面前，我們的生命就像我們不小心踩死了一只螞蟻那般脆弱。這個時候，我們才意識到，健康才是頭等大事。

　　當衣食住行、吃喝玩樂已經被極大滿足時，什么才是我們內心更在乎的呢？這次危機暴露出一些問題，現有的線下醫療健康體系已經無法應對疫情的大面積爆發，未來線上部分必將進一步分擔線下部分的健康管理和醫療服務。

　　馬云曾說過下一個風口一定會是健康，認為大數據和健康結合潛力最大。

　　因此，數年以前，阿里就在積極部署健康“新基建”，如今這張藍圖已經初具規模，并在此次疫情中擔當了重要角色。

　　互聯網醫療、藥品流通網絡、醫療人工智能、醫療云HIS、個人健康檔案、藥品追溯系統，這六個板塊共同組成了阿里巴巴的健康新基建。

　　遙相呼應的是，近日來，“新型基礎設施”簡稱“新基建”成為熱詞。

　　中共中央政治局常委委員會會議強調，加快5G網絡、數據中心等新興基礎設施建設力度。

　　基礎設施，有“傳統”與“新型”之分。

　　傳統基礎設施，主要包括鐵路、公路、機場、橋梁等，這一領域，在中國較為完善。而新型基礎設施，一般認為包括5G、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網、物聯網等領域，這一領域，中國仍有很大的發展空間。

　　多個領域的權威專家指出，由于疫情的催化，數字健康在2020年迎來元年，成為“新基建”的重要組成部分。

　　面對下一個十年的數字化世界，中國率先行動了起來，以5G、數字化等為代表的新基建正加速展開，這背后是政府、企業與社會的協同作戰，而這也給了阿里以及中國企業角力和能力輸出的新舞臺。