作者：森林說社交電商

　　互聯網時代帶來了4個發展機會，也改變了市場的競爭格局，因為互聯網改變了新的社交、信息獲取、以及娛樂、商務方式。

　　那么美團主要做的就是互聯網的商務板塊，但和阿里不同的是美團做的業務是通過互聯網平臺，從線上獲取用戶賦能實體餐飲店，打造外賣團購解決方案。

　　1、美團的初心不在外賣

　　2、進軍電商時機成熟

　　3、阿里后悔也晚了

　　美團2010年入局互聯網的商務板塊，切入外賣領域，只是一個開始，因為具有戰略眼光的王興最終目標絕對不是只有外賣業務，但對于阿里來說也看到了美團的發展趨勢。

　　對于互聯網來說是一個沒有邊界的市場，所以阿里想要增加自己的發展方向，就戰略投資了美團，于是在2011年夏天投資了5000萬美金給美團。

　　但對于王興來說肯定不甘心只做一個小弟，后來阿里被美團慢慢清理出局，從這一點來看，王興創立美團之初發展方向就有了定數，只是時間的問題。

　　于是在今年大量招募騎手，想要通過通過外賣團購作為切入口，開始發展本地服務和線上+線下的同城電商模式。

　　這個舉動阿里肯定在幾個月前就看到了，正因為如此，支付寶開始從支付轉變戰略定位，做本地服務，而且支付寶所有的團隊幾乎都在大力支持餓了么，想要壓榨美團的發展。

　　想通過這個收購的外賣平臺，餓了么的騎手團隊結合支付寶的用戶數量碾壓美團，但最終顯而易見，美團用戶數超越餓了么5倍以上。

　　美團準備入局本地電商領域對阿里有巨大的威脅，因為美團目前有500萬騎手，這表面上是騎手，實際上就是本地的快遞，那么有了這些快遞的支持，美團就可以從外賣領域切入本地電商。

　　也就是說只要我們在美團上下單購買衣服，手機，任何生活用品，美團騎手就可以30分鐘左右送貨上門，這樣的服務體驗能夠滿足用戶的效率需求，而且這種本地電商更能增加信任背書。

　　對于實體店來說就可以緊跟趨勢，打造實體+線上的同城電商模式，實現數字化和數據化，那么實體店不但是一個銷售場景更是一個立體的銷售場景，這樣可以幫助實體店帶來更多流量和科技賦能，幫助實體店完成線上轉型。

　　今天看來美團布局外賣市場，是想通過高頻剛需消費，占領用戶資源，有了用戶資源就可以做生態發展，進軍電商領域或許只是一個開始。

　　那么對于阿里來說，就沒有發現美團的戰略意圖嗎？我們可以看到從近幾個月，阿里才開始通過支付寶團隊支持餓了么，這也是為什么說阿里后悔也晚了的原因。

　　其實阿里戰略投資了美團，肯定也發現了美團未來的威脅，只是在2010-2011年當時的阿里巴巴困在VIE股權設計里面，跟雅虎爭奪控制權斗智斗勇。在2011年即便投資了美團5000萬美金，最后也被美團請出局了。

　　那么這兩年更多的精力在圍剿拼多多，等緩過神來美團已經不再是一個外賣平臺，而是擁有500萬快遞員，市值超過萬億的本地電商平臺。