[ 導讀 ] 近日，沈陽市數字化城市管理系統正式運行，也就是說以前讓百姓撓頭的城市管理，將由手持“智能手機”的專職監督員解決。聽后很是欣慰，但也感到憂慮。

　　近日，沈陽市數字化城市管理系統正式運行，也就是說以前讓百姓撓頭的城市管理，將由手持“智能手機”的專職監督員解決。聽后很是欣慰，但也感到憂慮。

　　城市管理問題是一個難題，發現問題撥打熱線，答復是“馬上到場”，可好幾天卻毫無動靜；撥打相關部門的舉報電話，電話長期無人接聽或整天占線，這樣的情況老百姓也逐漸適應了。人們不免猜疑，多少年困擾百姓的城市管理難題，今天就靠這幾百部特制的“智能手機”就能解決？

　　其實，解決城市管理難題的關鍵不在于政府相關部門“知不知”，而在于“做不做”。對沈陽主城區實行“網格化”管理，建立一支專職監督員隊伍，可謂思維比較超前，應該給予肯定，但是這支隊伍的高素質和高投入也不容小覷：大專以上文化，統一春夏秋冬服裝，統一交通工具，配備高檔的裝備，辦公場所人手一臺電腦，不低的工資待遇等等，公共財政又有了一個正當支出項。說到此，事情既然做了，相關部門就應該把沈城“網格化”管理做好，采用量化或者其他的方法，加強對專職監督員的監督與考核，確保全城“網格化”管理這個新事物得到百姓的認可，為沈陽城市管理做出投入和效益相符的貢獻。

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