田溯寧：“云世界”里的中國夢
從北京金融街開車至北工大軟件園，全程28.5公里。五年前，田溯寧離開金融街網通大廈，不再擔任網通集團CEO，同一年，田溯寧創立寬帶資本(CBC)。從那時起，田溯寧有了一個新的身份——寬帶資本董事長。現在，他又將自己的辦公室搬到位于亦莊經濟開發區的北工大軟件園。
“這里很安靜，適合喜歡做技術的年輕人！”田溯寧坐在記者對面，談論著自己的新的夢想。這個夢想，叫做云世界里的中國夢。窗外，陽光燦爛。
約田溯寧采訪，多次被爽約，原因是事情太多，總是臨時有事，其中一次，臨采訪前一小時，記者被告知，北京市領導召集開會，時間再改。部分高污染、高能耗、代附加值的產業遷出首都之后，北京市正在尋找新的替代型產業，實現產業升級，云計算是個重要目標。
如何實現自己的夢想？田溯寧面臨一個新的轉型。“做云計算，需要兩方面的資源，一是整合產業資源，二是整合政策資源。”田溯寧說。
布局云計算五年，田溯寧身邊匯集了楊致遠(雅虎創始人)、張明正(趨勢科技創始人)、陳文琦(臺灣威盛CEO)、林百里(廣達電腦創始人)等業界大佬；北京市政府、上海市政府積極布局云計算戰略，田溯寧則在其間建言和推動。
五年間，田溯寧成功轉型，而他的“云夢想”才剛剛起步。
云夢想
《21世紀》：做云計算，需要做產業整合，你是如何把IT界的精英人物，比如張明正，比如楊致遠，捏到一起的？
田溯寧：你也知道我的出身，我不是技術出身。這些年來，我一直在關注技術的發展。我最深的體會有兩點，一是創新是圍繞人的創新；二是云計算跟軟件、跟互聯網有關系。互聯網是用戶推動，軟件是技術推動。
云計算最早是雅虎做出來的，就是雅虎的Hadoop(開源分布式云計算平臺，雅虎門戶、搜索、廣告系統都基于Hadoop平臺，眾多互聯網企業，比如淘寶、百度的主要業務都基于Hadoop平臺)，整合產業資源要拉楊致遠入局。
云計算是全球化的產物，要有世界的眼光。楊致遠于多年以前就是我的朋友，又是我的投資人。他身上有一股氣，Hadoop雖并不成功，一部分人去了谷歌，一部分人去了微軟，一部分人去了亞馬遜，但他成為一個布道者。
《21世紀》：除了楊致遠，其他人呢？
田溯寧：張明正也是我很多年的朋友，華人做軟件最成功的人就是張明正。除了美國人以外，軟件公司超過年銷售10億美元的，只有兩家，一個是趨勢科技(Trend Micro)，一個是SAP。我以前是他(趨勢公司)的董事，我們合作了很多年。還在網通的時候[FS:PAGE]，我們就開始討論，有什么事情，能像互聯網等技術改變世界的未來？最后覺得就是云，而且中國在這塊又特別難得的有基礎，有巨大的市場，有人才。
《21世紀》：在這個云計算團體里面，你們各扮演什么樣的角色？
田溯寧：我負責與政府溝通，負責中國市場，他們(楊致遠、張明正、陳文琦等)幫我找技術、找人。這是云基地的干部基礎，思想基礎。沒有這些人，事情做不成。一定要通過世界上最優秀的人，把最先進的技術弄到一起。
我與張明正都有理想主義情懷，我們在中國，一定能把事情做起來。再所謂天時人和，天時是云計算這個時代，人特別重要，我跟他們幾個人是比較核心的，有軟件、有互聯網，有臺灣，有日本，有硅谷。一個共同的特征，我們都是華人。我們經常見面，經常交流。做這個東西，我們都有價值觀的訴求，而不止是做一個成功的企業。
《21世紀》：何謂價值觀的訴求？
田溯寧：這個事情能把產業推動起來，實現中國的云戰略。正是這個共同的云夢想，把我們聚到了一起。
云中國
《21世紀》：你是什么時候關注云計算，什么時候決定投資云計算的？
田溯寧：三年前開始看。云計算是IT行業一個天翻地覆的大事兒，使整個計算機行業都發生了天翻地覆的變化。我做投資前，從亞信、網通，到做寬帶資本，都希望做對行業有影響的事，而不是天女散花式的投資。
投資的出發點有兩點，一是技術變革的革命性，二是云的發展需要與政府合作。因為這兩個特點，第一個我是從產業鏈進行投資，從服務器、芯片、操作系統、系統集成，到數據中心，都需要推動，形成產業鏈共同推進的狀態。第二是云基地與北京經信委、亦莊開發區合作，他們提供樓房，提供地方，我們參與，把云計算作為地方新興戰略產業的重要部分。既有市場的力量，又有政府的力量，這樣推動起來，會更系統、更快。
基金(寬帶資本)可以起到一個承上啟下的作用。通過投資一些企業，將產業鏈上下游聯系在一起。
《21世紀》：產業發生變化時候，規劃很重要，會不會做一個類似產業聯盟的東西？
田溯寧：中國的聯盟，國際的聯盟，產業的聯盟，現在正在做。會做一些產業的領域里面，比如北京的祥云計劃、上海的云海計劃。(云基地)在每個地方都在推廣，每個地方模式不同，但核心模式是一樣的，一起來探討，一起來創造。
云將來是整體的，又是具體的。各個地方云計算的服務像銀行，有中央銀行，也有地方銀行，既是集中的，又是分布的。《21世紀》：[FS:PAGE]政府在云計算中應該扮演什么角色？
田溯寧：政府是一種強大的推動力量。一是市場推動，比如政府的信息公開，需要建立政務云。二是政策規劃，下一步云計算要發展，要訂立很多規章制度，包括數據擁有權問題、隱私問題，應該前瞻性地提出中國的數據法。三是政府比較擅長產業規劃，比如園區規劃。
或者說政府要成為應用者，法律規則的制定者，產業的規劃者。
云世界
《21世紀》：云計算之前給大家只是一個概念的感覺，我們更關心市場應用做得如何？
田溯寧：應用很重要，比如服務器，比如寬帶，一定要給用戶解決問題，否則就變成概念了。Super Micro服務器就很明確，實現了節能減排，過去十臺服務器，現在一臺就夠了。過去用unix的大型機，現在用戶x86的小型機就可以了。同時用硬的東西帶軟件，我們的服務器這塊今年生產6萬臺，實現銷售6個億，我們跟IMB、HP競爭，這是很真實的。
云服務，我們實際上已經離不開了，比如說gmail是云服務，李彥宏的搜索是云服務，移動的短信也是云服務，存在電信運營商的服務器上，給用戶推送過來，騰訊的即時通訊也算云服務。
我們正跟國家電網合作“私有云”(企業云)。在公有云這塊，我們也在實驗，與臺灣的中華電信合作，推出類似亞馬遜的EC2的云存儲服務，張明正的趨勢負責與他們合作。與中國移動、中國聯通的合作，我們也在探索。
《21世紀》：與中國電網的合作，能對用戶提供什么樣的應用？
田溯寧：現在電用了多少，什么時候用的，什么設備用的，哪片區域用的，沒有人知道。要解決這個問題，就是把通過智能電表獲取的海量數據進行適時分析，這樣的實時數據分析是過去Orale等數據庫無法實現的。
電網應該向電信學習，電信早就做了，按流量、時段、用戶計費。隨著能源問題日益突出，電網也一定要有這套東西。電的技術，過去100年一直來沒有什么改變。云計算是把計算、通訊行業的技術放到電力里面去。云計算放到哪兒，哪兒就會發生天翻地覆的變化。
《21世紀》：還有哪些行業？
田溯寧：比如交通，基本上沒有什么智能可言。比如北京三環里哪個出口的流量比較大，今后都應該適時收集回來，然后告訴每一輛車，如何選擇自己的路線。從技術上來講，這并不是難事。停車場也，是不是有位置，數據都可以收集，適時告訴周邊行駛的車輛。
通過云計算，我們建設一個更加智能城市。云是基礎設施，就像電沒有發明之前，世界是黑暗的一樣。云沒有出現以前，我們的環[FS:PAGE]境是不智能的。
對比工業文明，我認為計算機主機的發明，相當于蒸汽機的出現，互聯網的出現，相當于交通網絡的出現，而云計算的出現，相當于電的發明，電氣化時代到來，標志著工業文明已經基本完成了。云計算實現了，知識社會就會實現。
“云計算”掘金者
“我已經看過模型了”，記者對田溯寧說道。“那不行，你得實地看一下，一會采訪結束，找人陪你去參觀下，就在樓下，很方便。我們整棟樓(云基地)的運營都是這個‘箱子’”。
田溯寧所謂的“箱子”，也被稱為“云箱”，在云時代，云箱成為最重要的云基礎設施，將取代數據中心。“云箱”由天云科技生產，天云科技由寬帶資本投資。
田溯寧認為云計算是四個行業——媒體、通訊、IT、互聯網——融合而產生的一種革命，這種革命會改變未來。古登堡(活字印刷術)之后，媒體行業500年沒有發生革命，通迅行業自貝爾發明電話后100年沒有發生變化，IT(包括計算與存儲行業30年沒有發生變化了)，互聯網本質是通訊，也已經歷二十余年的發展。田溯寧說：“四個行業融合，機會千載難逢。”田溯寧認為計算機的革命始于主機，終止于云計算。云計算時代，每個人都成為數據人，因為海量而便宜的存諸能力，一個人一輩子喜歡的電影，照過的照片，一輩子寫的日志，都可以有存儲；因為海量而便宜的計算能力，都可以分析、管理。
為了贏得這場革命，田溯寧成立了寬帶資本、黑莓基金、云海基金。自從2010年中期北京云基地投入使用以來，田溯寧在這里已經投資了9家創業公司，投資金額約為5億元。在云計算產業，做一個成功的投資者不是田溯寧的最終目的，他的最終目的是成為全球最大的云計算運營商之一。
云投資
在北京云基地的企業已達12家，包括天云科技、YOYO(友友)等公司。這些公司完全圍繞云計算投資。
云基地位于亦莊的辦公室共12層，上述公司大部分在這棟樓內辦公。樓內設有免費開放的健身房、茶水間。田溯寧，大家樓上樓下，便于經常交流。除了投資上述公司外，上述這些公司的業務合作伙伴達30余家，包括臺灣威盛、WYSE VMware、SGI等。寬帶資本通過直接或間接整合方式，聚集在寬帶資本周圍的公司已經達40余家。
寬帶資本投資關鍵環節，比如服務器、操作系統、安全、芯片等，非關鍵環節則通過業務合作的方式來整合。上海云計算創新基地復制北京云基地的模式，通過投資與合作的方式，打造上海的云計算產業鏈。
今后寬帶資本對云計算產業的投入會放大，投一些創業[FS:PAGE]型小公司，甚至三四個大學生剛剛畢業創立的公司。組織模式很像李開復的創新夢工廠，區別是田溯寧的投資更專業，集中于云計算，所投公司在價值鏈上相互支撐。
最終目的是做成一個類蘋果的產業鏈。他認為蘋果之所以強大，是因為產業鏈打通來做，很多東西配合得好，服務器、應用、軟件需要天天在一起調試，才能把用戶體驗做得更好，同時降低溝通成本。
為了決策迅速，田溯寧投資這些公司時選擇了單獨投資。他說，另一個原因是現在對云計算有深刻了解的機構與投資人并不多。未來他不排除會與其他機構合作。
“造船”模式
喬布斯復出、蘋果絕地逢生讓田溯寧發現，IT產業整合資源的方式已經發生變化。傳統PC產業是專業分工，wintel的成功，基于專業化分工，而蘋果的成功，是基于系統整合的成功。田溯寧也想成為系統整合者。
田溯寧說，計算機的歷史已經走過三個階段。第一個階段是大型計算機的時候，只有一個公司，就是IBM。PC革命將這個格局打得天翻地覆。PC走了兩條道路，一條是蘋果的全封閉式道路，一種是wintel道路，是既聯盟，又分工的道路。
“云計算選哪條道路，現在談論還太早，但趨勢已經顯現。”他說，根據是微軟與惠普合作生產服務器，是軟硬結合，英特爾與諾基亞合作開發Meego操作系統，蘋果與處理器設計廠商ARM眉來眼去，未來將從芯片直到終端，同時面向最終用戶提供服務……整個計算行業正變得前所未有的混亂。
田溯寧卻從混亂中看到了規律：這些公司都在試圖建立一個軟件、硬件、服務、關鍵零部件的“結合體”。“結合體”是表象，每個公司有一個同樣的目標，即成為系統集成商，集成上述所有產品，面對最終客戶。未來機會就是抓住云計算機遇，在中國建立起獨立的云計算生態系統。
另一個變化是云計算基礎設施變得前所未有的重要，包括數據中心與網絡。面對海量的數據，運營超級數據庫的能力十分重要，所謂運營超級數據庫，就是對非結構型的大的數據庫進行管理、挖掘，然后重新展現，編輯。具有這種能力的公司，將成為未來的云計算運營商。與現在的電信運營業務相比，這是一塊大得多的市場，因為電信運營只是運營人類的通訊，而云計算運營的則是整個社會。
在全球，微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook都在爭搶云計算運營商的席位，在中國，有可能爭奪這個席位包括中國移動等三大電信運營商、阿里巴巴、騰訊。田溯寧的寬帶資本也將競奪一席，只是競奪的模式不同。
微軟、蘋果、IBM希望整合產業所[FS:PAGE]有的資源，做整體解決方案提供商，亞馬遜，谷歌，從運營商產業鏈出發，把持最終用戶，希望通過運營產業鏈整合硬件產業鏈。寬帶資本則希望從中國的環境出發，集成小部件造成大船，以“造船”模式最終競爭得一席之地。
當然，這場長跑現在還不到分勝負的時候，田溯寧不會認輸，但也承認外國企業在技術上、理念上十分領先。
云機遇
田溯寧認為云計算為中國提供了前所未有的機遇，過去三十年，全球制造向中國轉移，最先進的互聯網模式在中國復制，中國具有云計算所需要的所有產業鏈環節。
為了抓住這次機遇，各處環節都要努力，才能最終贏得這次機遇。他認為應該從三個方面努力，第一是以政府為核心，如果把云比作電力的話，政府要建造基礎設施，建立電廠；第二是創業者和企業家，可以投資建設數據中心，提供各種服務，包括提供存儲的服務；第三是運營商，有基礎設施，有天然的用戶信賴性。
在中國三方現在都已發力。由地方政府主導的浦東科技園就是天云科技做的第一個項目，各大電信運營商也在從各個方面試驗。包拓阿里巴巴在內的互聯網公司則已經開始投資。
政府在云計算這塊下了很大的決心。春節前，北京市委書記劉淇到云基地視察，提出一個規劃，北京云計算產業在“十二五”期間要做到兩千億的產值。這樣的規劃并非空穴來風。“服務器做到一百萬臺，每臺2萬，就200億了。”田簡單地算了一下。
除了服務器外，另一個拉動GDP的環節是各種瘦終端的生產。早在20世紀90年代，Oracle、IBM聯手，開發出了PC的瘦終端NC，但市場運營并不成功。田溯寧認為當時受環境限制，現在環境已經成熟：一是應用很廣泛，二是光纖、ADSL普及，三是虛擬化軟件的普及。這是2010年成為云計算的元年的重要原因。
北京模式正在全國復制，除了與上海合作外，寬帶資本今年可能在廣州、深圳、南京這些地方落地開花。他認為整合產業鏈一定是兩方配合，“當地政府有意愿，我們有能力，當地還有企業需要的產業資源。”
云計算不止是大公司的機會。云計算時代，軟件走向開源化與小額化，尤其是軟件商店的出現，大量的人有機會成為開發者，創業成本變低。因此，有創新能力的小企業，也是中國寬帶資本有興趣的投資對象。
田溯寧的夢很大，因為他覺得對于中國人，更激動人心的是可以定義這個產業。也因此，楊致遠、張明正、林百里、陳文琦等華人精英與他走到了一起。