[ 導讀 ] 展望2014，一個誰都能預測到的熱門議題，顯然是「穿戴式裝置」，但多數人關注的角度，圍繞著叁星、Apple、Google、Nike等IT及非IT大廠會如何出手?在臺灣更在意的，或許是又有哪些概念股將因接單放大而冒出頭?但這些，恐怕都非「穿戴式」應用興起的深遠意涵所在。

 　　展望2014，一個誰都能預測到的熱門議題，顯然是「穿戴式裝置」，但多數人關注的角度，圍繞著叁星、Apple、Google、Nike等IT及非IT大廠會如何出手?在臺灣更在意的，或許是又有哪些概念股將因接單放大而冒出頭?但這些，恐怕都非「穿戴式」應用興起的深遠意涵所在。

　　解析穿戴式興起的意涵，第一個面向是：正式揭開物聯網的時代。

 　　過去物聯網已談很多，但對多數人而言，該是一點也「無感」。如今，由手機、平板為中心向外泛出的第一波聯網漣漪，碰上了個人穿戴的手錶、手環、眼鏡、鈕釦、鞋子等種種物件，才真正讓人開始有一些M2M進入生活的感受，商機也才落地浮現。

 　　第二個面向是，穿戴式包含了裝置與應用，缺一不可。也就是說，這是一種必須高度軟硬整合規劃的產品，而技術不是很大的問題，如何讓使用者用的滿意才是關鍵。這說明了一件事，開發者不能只是想做個產品來賣賣，而需當做一個「作品」來投入開發，就像賈伯斯對Apple產品絕不妥協的用心。

 　　這又衍生出第叁個面向，那就是Big Players不見得是市場主導者。除了智慧眼鏡，多數穿戴式裝置的開發難度并非太高，而且有了Kickstarter這類群眾募資網站的募資與推廣管道，讓眾多新創團隊有機會進場與Big Players一搏，而且極有機會出線。Pebble watch就是一個很好的例子。

　　這又突顯出一件事：有人比Big Players更懂你的心。

 　　你的知音，顯然是你的同好們，如發燒友、單車族或背包客等等，當其中剛好有人做出了一些東西，打動你的機會該是不小吧。于是，漸漸地，「由個人或社群定義產品」的消費環境，將會成為不容置疑的市場現實，并將開啟龐大的新創商機。

 　　然而，回歸到產品製造、量產的現實呢，看來還有不少瓶頸有待突破。目前在Kickstarter上愈來愈多令人眼睛一亮而想支持的軟硬整合型專案，但經常遇到的狀況，就是募資成功了東西卻做不出來，或無法如期完成，不然就是做出來了卻不是當初說的那一回事。

 　　今日歐、美創客圈的普遍狀況是，同時懂軟、硬體的新創團隊不多，多數人只懂軟體，而少數懂硬體技術的又不懂製造的knowhow。因此，他們第一個想到的，就是到中國找生產、代工對象，但從塬型到商品化，仍有太多需修正的地方，想靠中國的工廠來優化產品設計，聽說還蠻挫折的。

 　　在臺灣，也擁有豐沛的軟、硬體設計與製造資源，但與全球創客仍未順利接軌。TMI(臺灣創意工場)算是開路先鋒，其硬體加速計畫(HAP)即扮演了國外創客與臺灣製造資源整合的中介角色，讓創客們感受到臺灣彈性客製上的優質服務。

 　　然而，從OEM、ODM的定位切入新創商機，仍然是辛苦的老路。我們該朝更核心的角色邁進，也就是成為全球創客們的co-founder，一同定義、開發產品，也跟著產品、公司一起成長。

　　隨著穿戴式商機興起，這種優勢互補的Global Startup模式，未來成長可期!

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